Mensen vinden én vasthouden in de ouderenzorg
21 van de 21 ouderenzorgorganisaties die we lazen beloven medewerkers iets, en die beloften lijken sterk op elkaar. Schwung bouwt werkgeversmerken uit de praktijk van de medewerkers zelf: van EVP en concept tot werken-bij website, campagne en de eerste maanden na de start. Voor Thebe verdubbelde zo de sollicitatieconversie.
Waarom een werkgeversbelofte die iedereen doet, weinig oplevert
Het tekort is structureel. Bij ongewijzigd beleid loopt het tekort in zorg en welzijn volgens de Rijksoverheid op tot 301.000 medewerkers in 2035, vooral in de wijkverpleging en de ouderenzorg. Het CBS ziet tegelijk minder nieuwe studenten verpleegkunde en verzorgende. Wie werft, werft dus uit een vijver die kleiner wordt.
In die markt zeggen organisaties tegen kandidaten grotendeels hetzelfde. Voor het Schwung Merkbeeld Ouderenzorg 2026 lazen we 21 organisaties: 21 voeren een werkgeversbelofte, 18 hebben een werken-bij site op een eigen domein. De beloften delen dezelfde elementen: ruimte om te groeien, eigen regie in je werk, warmte en collegialiteit. Een kandidaat die drie sites naast elkaar legt, ziet drie keer dezelfde belofte.
Een werkgeversbelofte die onderscheidt, is gebonden aan iets wat de organisatie werkelijk anders doet. Een manier van werken, een leertraject, een principe dat in de dagelijkse praktijk terug te vinden is. Dat bewijs ontbreekt op de meeste sites die we lazen. Wie het wel heeft en laat zien, hoeft minder hard te roepen. En wie de belofte na de sollicitatie waarmaakt, houdt de mensen die hij vond.
Het werkgeversmerk in 21 ouderenzorgorganisaties
voeren een werkgeversbelofte op de site. Geen enkele organisatie in de groep laat het onderwerp liggen.
hebben een werken-bij site op een eigen domein, los van de corporate site. Twee merken voor één organisatie is de gewoonte geworden.
zetten het werkgeverschap in de merkbelofte zelf. De belofte aan medewerkers staat naast het merk, niet erin.
Van EVP tot de eerste maanden na de start
De EVP uit de praktijk halen
We spreken medewerkers uit verschillende functies, locaties en diensten over wat hun werk hier anders maakt dan verderop. Dat leggen we naast wat de organisatie zelf zegt en naast wat vergelijkbare organisaties beloven. De EVP die daaruit komt, is waar op dag één en te controleren.
- Interviews en sessies met medewerkers en leidinggevenden
- Vergelijking met de werkgeversbeloften in de branche
- Werkgeverskenmerken die de organisatie kan waarmaken
Concept en werkgeversmerk
Op de EVP bouwen we een arbeidsmarktconcept dat medewerkers zelf willen vertellen. Voor Thebe werd dat De WAUW van Thebe: medewerkers vertellen wat hun WAUW is, kandidaten ontdekken welke WAUW bij hen past. Het concept hangt aan dezelfde werkgeverskenmerken en aan hetzelfde merk als de corporate website.
- Arbeidsmarktconcept met beeld, toon en middelen
- Eén merk voor cliënt, naaste en medewerker
- Toepasbaar per functiegroep en locatie
Werken-bij website en campagne
De werken-bij site is waar de belofte en de vacature elkaar ontmoeten. We bouwen hem vraaggestuurd en mobiel, gekoppeld aan het ATS zodat vacatures automatisch worden gepubliceerd, en met een eerlijk beeld van het werk. Daaromheen een campagne die de juiste mensen bereikt en de verkeerde niet aantrekt.
- Werken-bij website met ATS-koppeling
- Campagne per doelgroep en regio
- Meting van bezoek, conversie en kwaliteit van sollicitaties
Waarmaken en behouden
De belofte stopt niet bij de sollicitatie. We helpen de organisatie het werkgeversmerk intern te vertellen en door te voeren in onboarding, teamcommunicatie en de eerste maanden. Een campagne die medewerkers zelf niet herkennen, werkt buiten ook niet.
- Onboarding en welkomstmiddelen vanuit het merk
- Interne introductie voor teams en leidinggevenden
- Medewerkersonderzoek als toets van de belofte
Werkgeversmerken in de zorg die het verschil maakten
Voor Thebe verdubbelde na livegang van de werkenbij-website de sollicitatieconversie en werd Thebe in februari 2026 Beste Werkgever van het jaar binnen de zorg. Voor GGD West-Brabant bouwden we het employer brand, voor VECOZO de werken-bij site.
Veelgestelde vragen over employer branding in de ouderenzorg
Wat is employer branding in de ouderenzorg?
Het werkgeversmerk van een zorgorganisatie: waarom iemand bij jou wil werken en blijven, en niet bij de organisatie verderop met dezelfde cao. Het begint bij een employer value proposition (EVP), de belofte aan medewerkers, en wordt uitgewerkt in een concept, een werken-bij website, campagnes en de eerste maanden na de start. In de ouderenzorg zit het verschil zelden in het werk of het salaris, maar in het merk en de cultuur.
Waarom lost een vacaturecampagne het personeelstekort niet op?
Omdat het tekort structureel is en een campagne alleen de instroom raakt. Bij ongewijzigd beleid loopt het tekort in zorg en welzijn volgens de Rijksoverheid op tot 301.000 medewerkers in 2035, en het CBS ziet minder nieuwe studenten verpleegkunde en verzorgende. Wie mensen wil houden, moet de belofte waarmaken na de sollicitatie: onboarding, teams, ruimte om te groeien. Daarom werken we van EVP tot behoud, niet alleen tot de klik op 'solliciteer'.
Hoe ontwikkel je een EVP voor een VVT-organisatie?
Uit de praktijk, niet uit een wensenlijst. We spreken medewerkers uit verschillende functies en locaties over wat hun werk bij deze organisatie anders maakt. Dat leggen we naast wat de organisatie zelf zegt en naast wat vergelijkbare organisaties beloven. In de 21 ouderenzorgorganisaties uit het Schwung Merkbeeld Ouderenzorg 2026 voeren 21 een werkgeversbelofte, en die lijken sterk op elkaar. Een EVP onderscheidt pas als hij gebonden is aan iets wat de organisatie werkelijk anders doet.
Welke bureaus in Brabant doen employer branding voor zorgorganisaties?
Schwung in Tilburg werkt aan werkgeversmerken voor de zorg in heel Brabant en daarbuiten. Voor Thebe ontwikkelden we het arbeidsmarktconcept De WAUW van Thebe en de werkenbij-website, voor GGD West-Brabant het employer brand en voor VECOZO de werken-bij site.
Is een werkgeversmerk een apart merk?
In onze aanpak niet. Het werkgeversmerk is dezelfde belofte als het corporate merk, uitgewerkt voor medewerkers en kandidaten. Een verzorgende die de site van de organisatie leest en een dochter die zorg zoekt, horen hetzelfde merk te herkennen. Voor Thebe bouwden we daarom eerst de werkenbij-site en daarna de corporate site, vanuit één fundament.
Wat leverde het werkgeversmerk van Thebe op?
Na livegang van de werkenbij-website verdubbelde de sollicitatieconversie, stegen de sitebezoeken met circa 179 procent en nam het mobiele gebruik met circa 109 procent toe. In februari 2026 werd Thebe uitgeroepen tot Beste Werkgever van het jaar binnen de zorg (2025-2026), op basis van het medewerkersonderzoek.
Bel Nick.
We leggen je werkgeversbelofte naast die van de organisaties om je heen en naast wat je eigen medewerkers zeggen. Dan weet je of je een campagne nodig hebt, of eerst een belofte die je kunt waarmaken.